В предыдущей серии: Силы добра сплотились вокруг, и решили создать лучший продукт. Для этого они, силы, добра, собрали лучших представителей рода человеческого и опросили их, и сделали продукт, как хотели люди. Однако, мировое зло не дремало, и то ли прокрались в фокус-группы, то ли подтасовали результаты, но в итоге затея провалилась.
Есть же альтернативный подход — делай, что должно, и будь, что будет.
Легенда гласит, в компании Apple так и делали (и делают).
И о погоде.
В мероприятиях погоду делает программа, т.е. содержание мероприятия, как отмечалось раньше, чуть более, чем полностью, программирует успех. С этим никто не будет спорить. Вопрос в том, как сделать успешную программу, и, что не менее важно, как поставить производство успешных программ для мероприятий на поток. Это же бизнес, а не самодеятельность, в конце концов.
Собственно, в этом деле, как и вообще при производстве любого продукта, есть два подхода. (далее…)
Науке и широкой общественности известен Закон Парето, который гласит: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата«.
Вооружившись этим знанием, ленивый сотрудник начнёт прилагать не более 20% усилий, а рачительный владелец постарается уволить 80% работников, а оставшихся заставить работать на 100% (если рынок сжимается). Всё это прекрасно, однако оба они упускают из виду важный момент — к чему прилагать эти самые 20, 80, 100, 146, 100500% усилий. А если представить, что трудовых и прочих ресурсов попросту недостаточно, то на чём сфокусировать внимание, а что выбросить за борт?
Выскажу свое личное мнение: в организации мероприятий по-настоящему важны только те вещи, которые создают ценность для участников мероприятия. Всего их три: (далее…)