эффективность 2

Вместо подведения итогов и прогнозов хочу поговорить о вне-временном. В прошлом году «event experience» было, по-моему, самым упоминаемым словосочетанием. В этом же году особенно ощущалось, что мы (индустрия) вплотную подошли к осознанию и принятию (с цифрами, фактами и знаниями) настоящей ценности ивента. Мы стали больше и в каком-то ином ключе говорить о масштабе влияния, о наследии, об ином — стратегическом — уровне мероприятий. Поэтому все чаще мелькает и новое словосочетание: «strategic events». 

Еще в июне я написала колонку для MeetingsMeanBusiness о 5 фундаментальных элементах, на которых строятся мероприятия стратегического уровня. А недавно, общаясь с коллегой на IMEX, услышала противоположное мнение: организаторы — люди практические, и никакие стратегии им не нужны, а это все блажь и модные словечки, придуманные теми, кто далеко от поля. Спорили мы горячо, и каждый остался при своем. Делюсь своими аргументами)

Начнем с главного: что это вообще такое —  стратегические мероприятия, или мероприятия стратегического уровня? Здесь сразу надо оговориться, что такие названия немного двусмысленны, потому что подразумевают две разные темы (примерно как в английском event marketing — иногда имеется ввиду маркетинг (продвижение) мероприятия, а иногда способ продвижения компании при помощи ивентов).

Так вот, стратегические мероприятия — это, в одном случае,  «мероприятия разного уровня значимости для компании», в другом — «мероприятия, спланированные стратегически». Здесь я подразумеваю второе. И далее кратко перескажу то, о чем писала в блоге MeetingMeanBusiness: собственно, как это, стратегически спланированные? Что делает ваше мероприятие «спланированным стратегически»?

(далее…)