10 принципов стратегического ивент-менеджмента
Как создавать мероприятия, на которые возвращаются.
Книга опубликована. Ее можно купить в магазинах Ридеро, Озон, Bookmate, Литрес и Амазон.
Почему я решила написать книгу?
Когда я начинала свою карьеру в ивент индустрии, работа ивент-менеджера заключалась в том, чтобы забронировать помещение, организовать питание и транспорт, разослать приглашения, зарезервировать переводчиков, заказать баннеры или печатные материалы, собрать анкеты с участников — то есть, в организации логистики мероприятия. И даже когда дело касалось контента, в основном это сводилось к копированию формата предыдущего ивента, или перетасовке одних и тех же частей по типу “пленарная сессия — кофе брейк — вечерний прием”. Дело сделано.
Даже тогда мне нравилась моя работа, потому что несмотря ни на что, каждый раз получалось нечто уникальное. Теперь я считаю, что эта уникальность рождалась и рождается благодаря тому, что мероприятия — одна из редких отраслей, которая отражает естественную и очень насущную потребность людей в личном, очном, живом взаимодействии. И мероприятие как нельзя лучше способно удовлетворить эти потребности, будь то в профессиональном (деловые встречи, конференции, саммиты, митапы) или личном контексте (концерты, фестивали, встречи сообществ по интересам).
Ивент-стратеги
Спустя много лет моя работа нравится мне еще больше. Ивент индустрия с тех пор невероятно изменилась, и мы живем в золотой век MICE, наблюдая за появлением крутых ивент-технологий, беспрецедентным экономическим влиянием и кардинальным изменением роли и профессии организатора мероприятий. И вот этот последний момент, по моему мнению, — самый важный. Из логиста, того, кого называли “приемщиком заказов” или “массовиком-затейником”, ивент-специалисты превращаются в экспертов стратегического уровня, чья ценность внутри организации сравнима с топ-менеджментом.
Деловые мероприятия стали реальным инструментом развития организаций и гораздо больше ценятся участниками. Я считаю, что мы наконец пришли к переоценке профессии и пониманию ее стратегической роли.
Конечно, это лишь начало пути: для развития стратегического ивент-менеджмента нужны новые стандарты, постоянное усовершенствование качества мероприятий и свежие практические решения.
О чем книга?
В книге я говорю о том, как создавать стратегические деловые мероприятия — такие, на которые люди захотят прийти снова. Эффективные, осмысленные, по-настоящему ценные для всех, кто в них вовлечен — для участников, команды и партнеров, . Я описываю 10 принципов создания именно таких мероприятий, нацеленных не на сиюминутный результат, а на долгосрочную перспективу.
В книге есть и теория, и практика — я задумала ее таким образом, чтобы стало очевиднее, что “стратегия” не означает нечто оторванное от реальности, напротив — что она имеет самое непосредственное отношение к реальному опыту. Поэтому практически в каждой главе вы найдете советы и конкретные рекомендации по применению того или иного принципа, кейсы и примеры. Конечно, это далеко не исчерпывающее собрание методов и инструментов работы, и более того, с течением времени они могут видоизмениться или вовсе потерять актуальность. Однако для меня важно поделиться этими примерами и идеями, самыми свежими на данный момент, чтобы они стали основой для ваших дальнейших собственных находок и решений.
Для кого?
Эта книга для вас,
— если вы
- организуете конференции/форумы/выставки/семинары и другие деловые мероприятия, в том числе онлайн,
- работаете самостоятельно/ в ивент-агентстве/ компании/ университете или некоммерческой организации
- изучаете ивент-менеджмент
— и хотите
- создавать продуктивные и успешные мероприятия,
- увеличить посещаемость своего мероприятия,
- использовать современные подходы к организации деловых событий,
- повысить свою квалификацию и стать ивент-стратегом.
Как приобрести?
Книга появится в продаже в начале августа 2020, и ее можно будет заказать в онлайн-магазинах (Ozon, Литрес и т.д.), в печатной или электронной версии.
Если вы хотите приобрести большое количество экземпляров, напишите мне: matey.events@gmail.com